La multipropriété dans le football français suscite de vives interrogations, particulièrement concernant le cas du RC Strasbourg et ses liens avec Chelsea. Jean-Baptiste Guégan, expert reconnu en géopolitique du sport et intervenant à Sciences Po Paris, livre une analyse sans concession de ce système qui transforme certains clubs en simples satellites financiers. Cette situation illustre parfaitement les dérives d'une financiarisation déguisée qui bouleverse l'équilibre traditionnel du championnat français. L'exemple strasbourgeois révèle comment la multipropriété peut fausser la concurrence sportive, créant des inégalités structurelles qui remettent en question l'équité de la Ligue 1. Les clubs historiques comme Lens ou Lille se retrouvent désormais confrontés à des concurrents disposant d'avantages financiers considérables grâce à leurs liens avec des entités plus puissantes. Cette transformation du paysage footballistique français soulève des questions fondamentales sur l'avenir du sport et la nécessité d'une régulation plus stricte.

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Un système de valorisation financière déguisée
Le modèle économique développé par BlueCo, le consortium américain propriétaire de Chelsea et Strasbourg, révèle une stratégie purement financière qui dépasse largement les considérations sportives traditionnelles. Jean-Baptiste Guégan explique que "cette financiarisation déguisée ne sert pas les joueurs, qu'elle concentre dans des groupes comme BlueCo ou le City Football Group ". L'expert souligne comment ce système permet de manipuler le cours des joueurs et de contourner les règlements du fair-play financier. L'exemple d'Ishé Samuels-Smith illustre parfaitement ces pratiques : acheté à Chelsea mais jugé peu convaincant, il avait été revendu aux Blues seulement 34 jours plus tard avant d'être prêté à Swansea. Cette rotation artificielle des joueurs permet aux propriétaires de maîtriser les valorisations et d'optimiser leurs investissements. Le fait que Chelsea soit devenu le club le plus dépensier de l'été derrière Liverpool, tandis que Strasbourg occupe la même position en France, démontre l'efficacité de cette stratégie financière interconnectée.
Une logique d'investissement à grande échelle
La stratégie de BlueCo s'apparente davantage à celle d'un fonds d'investissement qu'à celle d'un propriétaire de club traditionnel. Guégan analyse cette approche : " BlueCo raisonne comme un investisseur avec des start-up. Il investit sur dix joueurs, se trompe sur quelques-uns mais réussit sur les autres à être très profitable ". Cette logique purement financière transforme le football en un marché de talents où les clubs satellites servent de laboratoires d'expérimentation. L'investissement massif dans le football français s'explique par les coûts d'acquisition relativement faibles comparés à l'Angleterre, tout en offrant un accès privilégié au vivier de jeunes talents, notamment celui de l'Île-de-France. Les chiffres parlent d'eux-mêmes : lors de sa première année d'existence en 2022, BlueCo a réalisé 600 millions d'euros de transferts. Cette performance exceptionnelle démontre l'efficacité d'une stratégie qui mise sur le développement et la revente de talents à grande échelle, alimentée par les profits des droits télévisuels.
Impact sur l'équité sportive et nécessité de régulation
L'expert en géopolitique du sport tire la sonnette d'alarme concernant les conséquences de cette multipropriété sur l'équilibre de la Ligue 1. Il affirme sans détour : " Si tu es Lens ou Lille, tu te poses des questions ", soulignant l'avantage concurrentiel déloyal dont bénéficie Strasbourg. Contrairement au City Football Group qui impose une harmonisation totale à ses treize clubs mondiaux, BlueCo adopte une approche moins directive mais tout aussi efficace financièrement. Les balances des transferts révèlent l'ampleur du phénomène : Chelsea affiche une balance positive de +4 millions d'euros (328 M€ d'achats, 332 M€ de ventes) tandis que Strasbourg présente une balance négative de -18 millions d'euros (111,5 M€ d'achats, 93,2 M€ de ventes). Guégan insiste sur l'urgence d'une régulation : " Il convient donc la réguler et de mieux la contrôler a minima, en limitant les flux financiers et ceux de joueurs entre des clubs appartenant à la même structure ". Cette responsabilité incombe ultimement à l'UEFA et à la FIFA pour préserver l'intégrité du football européen.
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